La gestión de compras puede darse en escenarios distintos: uno nacional (local) y otro internacional. Veamos las dinámicas y desafíos propios de las compras locales e internacionales.

¿Qué camino seguir? No es fácil decidir, pero hay que tener en cuenta cada escenario, que puede ir asociado a factores como el tamaño de la empresa, su estrategia de compra y venta, la disposición de recursos en la estructura de compras, entre otros aspectos. ¿Empezamos?

Compras locales e internacionales: Puntos en común y diferencias

Las compras locales…

• Tienen una gestión limitada a la interacción solo con proveedores localizados en el país.
• Es ideal para cubrir necesidades que requieren disponibilidad y accesibilidad para el funcionamiento diario o cotidiano de la empresa.
• El tiempo es más fácil de flexibilizar, es ideal para acciones que requieren de una respuesta rápida del proveedor.
• La gestión de compras locales facilita la ejecución del proceso de compras y puede ser altamente eficiente, flexible y dinámico.
• Las compras locales reducen los tiempos de entrega, es por ello que el desarrollo de nuevos productos puede ser más fluido, por la cercanía con el proveedor.
• La comunicación entre la empresa y el proveedor es más efectiva por el manejo del mismo idioma y por la cercanía de los actores. Es por ello que la resolución y gestión de cambios de la mercancía puede ser mucho más rápida.

Las compras internacionales…

• Tienen una gestión en la que el comprador está expuesto a proveedores en múltiples países.
• La comunicación entre la empresa y el proveedor internacional exige un perfil de comprador complejo, con aspectos como manejo de los idiomas y las condiciones culturales. Suelen estar involucrados varios actores y perfiles profesionales de cada empresa.
• El manejo de los tiempos en la gestión internacional es más limitado y más cerrado, ya que está condicionado a las distancias geográficas.
• Los volúmenes de compra internacional suelen ser mayores.
• Las compras internacionales implican una estrategia fortalecida, pues la inversión suele ser mayor, donde se contemplen entre otros, los marcos normativos, el entorno internacional y las alternativas de canales de comercialización internacionales.

Compras locales e internacionales y la automatización empresarial

Sea a nivel local o internacional, automatizar el trabajo de un departamento de compras internacional es una decisión efectiva para lograr disminuir los costes de adquisición de productos y de servicios.

¿Por qué razón? Principalmente porque nos ayuda a evitar errores humanos que le puede costar a tu empresa, tiempo, dinero e imagen de marca.

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Entre los principales beneficios está el permitir automatizar el análisis de los presupuestos de nuestros proveedores, registrar óptimamente despacho, transportes, desembarcos, procesos en aduana, entre otros.

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