Un Director de logística o un Jefe de almacenes es el responsable de configurar la gestión de equipos de trabajo en la logística: ¿Qué retos tiene? ¿Cuáles son las principales recomendaciones para esta labor?

En este artículo vamos a darte unas píldoras o consejos para enfrentarse a esta ardua tarea…

Gestión de equipos de trabajo en la logística: Perfiles

El mundo empresarial está conformado por personas y son ellas el núcleo de todo: talento humano, clientes; las organizaciones toman vida cuando las personas impregnan su esencia en ellas.

Es por ello que una estrategia para la gestión del talento humano es lograr que los perfiles adecuados, estén desenvolviéndose en las funciones que le correspondan.

Los perfiles de un equipo de trabajo en logística deben ser variados. Gerentes, subgerentes, jefes de áreas, supervisores, analistas, etc. 

Además, a grandes rasgos, podemos caracterizarlos así:

• Administrativo – recepción, preparación y expedición de pedidos, se trata de aquel perfil encargado del control de los pedidos, la calidad de la mercancía y gestión documental del transporte.
• Responsable de almacén, es quien optimiza la gestión del almacén, y todas sus variables.
• Responsable del stock, representa la supervisión y control del rendimiento del almacén y de la custodia de los aprovisionamientos y existencias. Es crucial para la correcta implementación de la cadena de suministro.
• Gestor de transporte, es el responsable de rentabilizar la flota de la empresa, de manera que los vehículos de transporte cumplan el plan de entrega.

Suelen valorarse los perfiles cualificados, el conocimiento de idiomas, herramientas informáticas, y la posibilidad de un cambio de movilidad si es necesario en la empresa, entre otros.

Cómo afianzar la gestión de equipos de trabajo en la logística:

El aspecto profesional es muy importante pero no lo es todo, deben valorarse y promoverse aspectos como:

• Actitud proactiva, positiva y de superación.
• La diversidad es clave, no hay que temerle a la diferencia de edades, perfiles y experiencias.
• Hacer coincidir los objetivos grupales con los objetivos personales de cada miembro del equipo.
• Las personas creativas deben ser siempre valoradas, la creatividad es la puerta a la innovación.
• El clima laboral es fundamental, propiciar un ambiente de trabajo sano y en donde haya respeto en todos los aspectos. Valorar y resaltar los logros son motivaciones grupales imperdibles.
• Incentivar a tu equipo de trabajo es fundamental. Las remuneraciones justas no son lo único que gratifican al colaborador. El capacitarlo es una forma de incentivar su crecimiento personal con la empresa.
• Es preciso brindarle las herramientas adecuadas para que la gestión de cada trabajador, sea la más idónea.

Para este último punto, en el mundo actual, con esta ola de avances y crecimiento tecnológico, la automatización es una forma de afianzar procesos, mejorar la productividad, alinear objetivos, optimizar tiempo y costos.

En el almacén, sobre todo, se requiere de una gran coordinación. Aquí es donde sistemas como SIGAMOS juegan un papel fundamental para apoyar al talento humano.

Este tipo de apuestas logra que la persona evite reprocesos y labores a veces manuales y desgastantes ¿Cuántas veces te ha ocurrido?… Así, es posible sacar la mejor versión de cada uno, motivar su potencial, basado en su pensamiento estratégico.

Y recuerda, ¡no hay dos equipos iguales! La gestión de equipos de trabajo en la logística es un reto, mejora los procesos de tu empresa en general, para que así las personas se concentren en lo realmente importante. Por ello, SIGAMOS es tu aliado.