La logística es esencial en la gestión empresarial, sin embargo, actualmente muchas estrategias buscan resolver el interrogante de cómo reducir costos en logística con efectividad y sin sacrificar los factores esenciales de la operación. ¿Cómo lograrlo?
De acuerdo con la Encuesta Nacional Logística realizada en 2018, el costo logístico se ubicó en 13,5%; es decir que aún existen márgenes por mejorar a la hora de ahorrar. La razón es que en Colombia por cada $100 facturados, una empresa destina $13,5 a su operación logística. Si comparamos con países como Estados Unidos, este margen no supera los $8.
Lo anterior nos da pie a pensar que por medio de una correcta planificación, ejecución y control, es posible optimizar procesos y reducir costos, aumentando las ganancias.
Cómo reducir costos en logística: 5 recomendaciones especiales
Te damos algunas ideas generales, que lógicamente dependen de tu estrategia de reducción de costos…
Programa las rutas de entrega de forma estratégica y planificada, considerando diversas variables como la geografía, flujo intenso de entregas según la zona, etc. Pensar en la racionalización permite que tu empresa ahorre, reduciendo errores y gastos innecesarios.
El volumen de la información en los procesos logísticos es un aspecto que crece contundentemente. La trazabilidad en logística hace referencia a los procedimientos que nos permiten seguir el proceso de evolución de los productos, en sus diferentes etapas.
La trazabilidad nos permite conocer el histórico, la ubicación y la trayectoria exacta de un producto o lote y esto es fundamental en la reducción de errores.
Además, desde el punto de vista de los procesos de calidad, la trazabilidad es una estrategia ideal para la toma de decisiones en tiempo real.
Hacer una evaluación constante y oportuna de los diferentes equipos de manipulación y almacenamiento (montacargas, plataformas o bandas transportadoras), puede evitar cuellos de botella o sobrecargas, las cuales encarecen los procesos.
Contar con un plan de evaluación es entonces una buena idea, así no esperar a que las fallas sean inminentes.
El stock representa un costo considerable, desde el punto de vista que el espacio físico del almacén debe administrarse de forma óptima. Así, es importante replantear la distribución si hay problemas, buscar alternativas para las actividades de almacenamiento, movilización y distribución.
¿Sabías que un producto devuelto puede generar un costo doble de recepción y triple en gasto de envío?
Es esencial tener una política de devolución estratégica que piense e identifique las posibles causas (precio incorrecto, producto no pedido, dirección de entrega incorrecta, devolución por incumplimientos, tratos incorrectos y muchos más…) Esta recomendación no solo busca optimizar costos sino además, satisfacer al cliente.
WhatsApp